Osta kirja itsellesi
(Kirjavinkit.fi saa komission linkkien kautta tekemistäsi ostoksista.)
Pauli Juutin kirja Tekoäly ja johtaminen on kriittinen puheenvuoro tekoälyn lisääntyvälle käyttämiselle johtamisessa, organisaatioissa ja koko yhteiskunnassa.
Tiiviisti kirjoitettu kirja käsittelee monia muitakin asioita, kuten tekniikan kehittymisen vaikutuksia ihmiseen ja yhteiskuntaan, virtuaalisia ympäristöjä ja sosiaalista mediaa sekä hallinnollista pahuutta.
Pauli Juuti on valtiotieteen tohtori, emeritusprofessori ja tietokirjailija. Hän on pitkällä urallaan kirjoittanut noin 70 työelämään ja johtamiseen liittyvää kirjaa, sekä toiminut luennoitsijana ja työyhteisökonsulttina.
Juuti käsittelee kirjassaan teknologian edistymistä ja sen vaikutuksia yhteiskunnan muuttumiseen ja kehittymiseen. Tämän hetken kehittyneimmän välineen, tekoälyn, käyttäminen on lisääntynyt nopeasti viime vuosina. Juutin mukaan siitä aiheutuu monenlaisia uhkia ihmisille, organisaatioille ja koko yhteiskynnalle.
Teknologinen kehitys perustuu luonnontieteelliseen ja rationaaliseen ajatteluun, joka on vallannut lisää tilaa ihmisen vuorovaikutusympäristössä. Liiallinen rationaalisuuden korostaminen voi kuitenkin kaventaa ihmiselle luontaista ajattelua, jossa kokemuksilla, intuitiolla ja kontekstilla on merkittävä asema.
Myös johtaminen saattaa kaventua tekniseksi ja taloudelliseksi optimoinniksi, mikäli tekoälylle annetaan liikaa valtaa. Tällöin johtajuuteen liitetyt inhimilliset näkökulmat ja arvot voivat kadota kokonaan. Juuti varoittaa, että pahimmillaan tekoäly voi kutistaa johtamisen tekniseksi optimoinniksi, jossa inhimillinen vuorovaikutus ja arvot jäävät sivuun.
Jos ihmiset uskovat tekoälyn olevan ihmistä älykkäämpi, se voi houkutella ulkoistamaan suuren osan ajattelusta. Ulkoistaminen heikentää ihmisen omaa kykyä hankkia tietoa, yhdistellä ja reflektoida sitä. Lopulta ihminen voi muuttua passiiviseksi tiedon hyödyntäjäksi, joka ei halua nähdä vaivaa oman ymmärryksensä kehittämisessä.
Mikäli johtajat siirtävät päätöksentekoa ja ohjausta järjestelmille ja algoritmeille, se saattaa tehdä heistä organisaation kannalta tarpeettomia. Organisaatioiden alkuperäiset arvot menettävät merkityksensä, jos ne korvataan tehokkuuden ja talouden ehdoilla, jotka ovat helpommin mitattavissa ja toteutettavissa.
Vaikka Juuti suhtautuu tekoälyyn hyvin kriittisesti, hän ei täysin kiellä sen mahdollisia hyötyjä. Tekoäly hyödyttää organisaatioita, jos se toimii ihmisen apuvälineenä, jota opitaan käyttämään viisaasti. Parhaimmillaan tekoäly voisi kannustaa ihmisiä käyttämään omaa älyään suunnittelemalla heille sellaisia tehtäviä, jotka auttavat oppimaan. Tekoäly voisi siis toimia eräänlaisena ajattelun valmentajana.
Pauli Juutin kirja on virkistävä poikkeus tekoälyä käsittelevien tietokirjojen joukossa. Se haastaa lukijan pohtimaan kriittisesti tekoälyn hyötyjä ja haittoja monesta eri näkökulmasta. Kaikilla teknologioilla on hyvät ja huonot puolensa. Se miten hyödylliseksi tekoäly osoittautuu, riippuu ihmisten kyvystä käyttää sitä viisaasti.
