Osta kirja itsellesi
(Kirjavinkit.fi saa komission linkkien kautta tekemistäsi ostoksista.)
Kun monimuotoinen tekoäly rynnistää yritysmaailmaan, on johdon vaikea päättää, mistä kulmasta siihen tarttuisi tai miten sitä voisi hyödyntää liiketoiminnassa. Helpointa on jättää koskematta koko asiaan ja luottaa siihen, että henkilöstö kyllä oppii pikkuhiljaa käyttämään tekoälyä siinä missä muitakin ohjelmistoja.
Yrityksen kannalta tehokkaampaa ja tuloksellisempaa on katsoa muutosta suoraan silmiin ja tarttua sen tuomaan haasteeseen. Apua uudessa tilanteessa navigoimiseen saa Timo Savolaisen teoksesta Tekoälyllä kilpailuetua : opas johtoryhmille ja hallituksille, jossa tekoälyn mahdollisuuksia ja haasteita käsitellään kattavasti ja käytännönläheisesti.
Kirjassa johdatellaan lukija tekoälyn kehityksen historiasta nykyhetken strategiseen liiketoiminnan suunnitteluun ja edelleen tulevaisuuden haasteisiin ja mahdollisuuksiin. Kirja antaa tiiviin pikakatsauksen tekoälyn kehitykseen, mutta sen pääpaino on tekoälyn käyttöönottamisessa juuri nyt, kun muutos on nopeaa.
Kirjan keskeistä antia ovat ohjeet, jotka auttavat yritystä hyödyntämään tekoälysovelluksia suunnitelmallisesti. Kysymys ei ole vain uuden teknologian käyttöönottamisesta, vaan merkittävästä muutoksesta toimintatavoissa, prosesseissa ja liiketoimintamalleissa.
Yritysjohdon kannattaa panostaa tekoälyn strategiseen hyödyntämiseen osana liiketoimintaa. Käytännössä tarvitaan yrityksen toiminnan nykytilan uudelleen arviointia ja analyysia siitä, mihin haasteisiin tekoäly pystyy omassa liiketoiminnassa parhaiten vastaamaan. Yritysjohdon on hyödyllistä keskittyä parhaiden käyttökohteiden valintaan, tekoälyratkaisujen integroimiseen yrityksen prosesseihin ja muutoksen suunnitelmalliseen johtamiseen. Näihin päätöksiin kirja tarjoaa sekä teoreettisia että konkreettisia työkaluja.
Onnistuneen muutoksen johtamisessa yrityksen johdon strategiset päätökset ovat ratkaisevassa roolissa. Mutta myös henkilöstö kannattaa ottaa mukaan strategian tekemiseen, koska se vahvistaa motivaatiota ja sitoutumista muutokseen. Henkilöstöä osallistamalla johtajat saavat ajantasaista tietoa mahdollisuuksista ja haasteista, joita heidän on vaikea muuten huomata.
Kirjan käytännönläheisyyttä tukevat lukujen lopussa esitetyt vinkit, joiden avulla lukija voi syventää ymmärrystään ja kehittää osaamistaan. Monet tehtävistä vaativat merkittävää paneutumista, joka tekee kirjasta hyödyllisen työkalun pitkäksi aikaa.
Tekoälyllä kilpailuetua on mielenkiintoinen lukupaketti kaikille, joita kiinnostaa tekoälyn suunnitelmallinen käyttöön ottaminen liiketoimintaympäristössä. Se antaa paljon ajattelemisen aihetta ja konkreettisia vinkkejä oman osaamisen ja ymmärryksen laajentamiseen.
