Osta kirja itsellesi
(Kirjavinkit.fi saa komission linkkien kautta tekemistäsi ostoksista.)
Piilaaksossa menestyvät nopeat, kunnianhimoiset ja optimistiset yritykset. Siellä vain yksi asia on kallista: aika.
Sen tietää Mårten Mickos, yksi Suomen menestyneimmistä yritysjohtajista, joka on työskennellyt pitkään teknologiayritysten johdossa Piilaaksossa. Hänen johtamansa yritykset ovat kehittäneet innovatiivisia ohjelmistoratkaisuja, jotka ovat mullistaneet markkinoita ja luoneet uusia liiketoimintamalleja.
Kirjassaan Kasvun kaava Mickos kertoo henkilökohtaisen tarinansa johtajana, ja kuvaa samalla Piilaakson yrityskulttuuria. Kirja on myös eräänlainen opaskirja startup-yrityksen perustajille ja toimii mainiona sparrauksena ja inspiraationa kaikille johtajille.
Mickos korostaa kerta toisensa jälkeen, ettei toimitusjohtaja saavuta mitään yksin. Menestys on aina tiimin ansiota. Johtajan tärkein tehtävä on luoda edellytykset tiimin onnistumiselle.
Johtajaksi aikovan on hyödyllistä opiskella teoriaa kirjoista, mutta oikeaksi johtajaksi ihminen kasvaa vasta käytännössä, tekemällä konkreettisia tekoja. Niiden lista onkin lähes loputon.
Johtajan on huolehdittava yrityksen jatkuvasta kehittämisestä, näytettävä suuntaa ja tehtävä vaikeitakin päätöksiä jämäkästi. Hän varmistaa, että organisaatio ei jää paikoilleen, vaan kehittää tuotteitaan ja toimintaansa koko ajan paremmaksi. Tavoitetasoa on nostettava jatkuvasti.
Tavoitteet saavutetaan kehittämällä yritykseen vahva tiimikulttuuri ja luottamukseen perustuva ilmapiiri. Toimitusjohtajan on tunnistettava työntekijöidensä vahvuudet ja järjestettävä työt niin, että vahvuudet tulevat käyttöön. Kriisitilanteissa johtaja ylläpitää taistelutahtoa ja tiiminsä toimintakykyä.
Yrityksen ulkopuolella johtaja rakentaa verkostoja asiakkaisiin, sijoittajiin ja kilpailijoihin. Hänen tehtävänsä on viestiä yrityksen strategiaa selkeästi ja kirkkaasti ulkoisille sidosryhmille.
Piilaakson yrityskulttuurissa korostuvat nopeus, kunnianhimo ja optimismi. Nämä näkyvät myös kirjassa. Ihmisiä tavataan paljon ja nopeasti, yrityksiä perustetaan ja niitä kaatuu ripeään tahtiin.
Kun toimitaan nopeasti, voi tulla myös nopeasti virheitä. Niitä ei kuitenkaan jäädä suremaan vaan korjausliikkeet tehdään ripeästi. Epäonnistumiset kyllä kirpaisevat, mutta ovat myös hyödyllisiä, sillä niistä oppii tehokkaammin kuin onnistumisista. Mårten Mickoksen urallakin on ollut tiukkoja hetkiä, jolloin hän on joutunut arvioimaan kriittisesti omia päätöksiään.
Virheistä ei pidä lannistua, niitä on käytettävä kasvun välineenä. Johtajan tehtävä onkin itsensä jatkuva kehittäminen; paremmaksi voi tulla, mutta täydelliseksi ei koskaan.
Voittavana asenteena on jatkuva oppiminen, ahkeruus ja sinnikkyys, jota eivät lannista vaikeat tilanteet, vastoinkäymiset tai epäonnistumiset.
Kasvun kaava sopii kaikille, jotka ovat kiinnostuneita yrityksen perustamisesta tai johtamisesta. Kirjan kuvaus johtajuudesta on erinomainen esimerkki rohkeasta asenteesta ja tekemisen meiningistä, jota jokainen yrittäjä menestyäkseen tarvitsee.
